2015年5月14日，東莞市光大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司舉行了生鮮項目啟動會，其中我司邀請了IBMG（國際商業(yè)管理集團(tuán)）的唐功滿老師做為我司的生鮮顧問，參加這次會議的還包括光大公司的全體管理成員，全場共15人。

首先，啟動會由我司的監(jiān)察中心總監(jiān)張安育先生拉開序幕，同時他的發(fā)言表明了我司這次變革的決心與勇氣。在張總監(jiān)的引導(dǎo)下，我們必須要做到以下幾點(diǎn)：

1、跟隨顧問老師，努力學(xué)習(xí)生鮮經(jīng)營管理精髓，掌握操作要領(lǐng)，培訓(xùn)課程不得缺席；

2、要全力支持與配合顧問老師的工作，絕不允許有不負(fù)責(zé)的心態(tài)；

3、要如質(zhì)如量按時完成顧問老師及項目小組擬定的各項工作計劃，顧問老師要求實施的事項，要絕對執(zhí)行；

4、各負(fù)責(zé)人要以全局系統(tǒng)的思路檢視各自的管理流程，以配合生鮮經(jīng)營管理改革的工作，督促部下執(zhí)行并檢查。各部門負(fù)責(zé)人、各門店負(fù)責(zé)人都是本項目的責(zé)任人，要明白生鮮經(jīng)營對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，在跟隨顧問老師學(xué)習(xí)完成后要擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù)，培訓(xùn)各自單位的人員。

啟動會中，唐老師以高鐵及火車的區(qū)別舉例，讓我們明白每一個環(huán)節(jié)的付出都至關(guān)重要引，這引起了管理成員的深思。而后，光大總經(jīng)理蔡子堅先生為我們IBMG（國際商業(yè)管理集團(tuán)）的唐老師頒發(fā)了聘書。

最后，我司以觀看《鷹之重生》影片結(jié)束本次生鮮項目啟動會。這次啟動會，我司與唐老師達(dá)成了共識，就是這次生鮮顧問項目的實施，只許成功，不許失敗。我司相信在IBMG提供的管理支持下，以及唐老師等專家的指導(dǎo)下，我們超市的生鮮經(jīng)營一定能夠順利蛻變成功，必將提升我們超市的核心競爭力，推進(jìn)我們的經(jīng)營改革與成效。